在當下的經濟環(huán)境下，每家企業(yè)在成本控制的道路上都在進行不斷的探索。日益加劇的行業(yè)內部激烈競爭，把本就處在水深后熱中的大國制造業(yè)拖下了一片泥潭。如何能夠咸魚翻身？怎樣才能將成本極大限度的壓縮，又不會導致一系列不穩(wěn)定的連鎖反應，對于塑料周轉箱生產企業(yè)來說，這既是機遇，同時亦是挑戰(zhàn)。
簡單總結一句話“節(jié)流開源”節(jié)流就是避免不必要的支出，減少無效的成本浪費，其中包括不合理的采購、不適用的人員配備，不產生直接效益的公共支出。開源即為擴寬市場途徑，優(yōu)化銷售思路，創(chuàng)新管理模式，構建強有力的團隊力量。做企業(yè)與理財理念有異曲同工之處。不光要想著如何省，更要學會怎樣花。有目標，有計劃，把企業(yè)的每一筆支出都算的仔細，這絕對不是老板一個人的事，而是各個層級的中、高級管理者的必修課。
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